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祭奠那些在互联网上的英雄们7z

发布时间:2019-07-09 15:13:47

?想问问互联到底是个什么东西,它是如何来赢利的,它的赢利模式是怎样的架构,未来的发展方向是什么?还有多少利润空间留给我们来做,我们至今未赢利是否说明路走错了,或者模式不对?那么我们该怎么找到正确的路。是领导层问题,是员工能力问题,还是资金问题,又或者是根本对络和自己的定位不准确?

互联正在走向成熟,是一个信息的平台和扭体,一种格局的形成将会稳固一大批相关产业,外来和新生的企业很难将这种格局打破。曾经,我们用创新来体现在络上的生存空间,但在长期稳固和循序的递增发展中,创新只是一个过度阶段。

回首昨天,我们能找到一大批傲视群雄,疆域争霸的奇迹人物,就象张朝阳,李彦宏,马云等,从此有更多的人重复和跟随他们的足迹而去,却不想,络一日,相差甚远,结果,就有更多的白骨葬于络。络仍旧没变,它是信息平台,是信息工具,没有络,我们依然可以生活,就象没有电视和报纸一样简单,可叹那些死于络的后来者。

从一个做站()的,到一个络信息集团的执行总裁,一个工作人员到一个明星的品牌在建立,更多的效应在产生,或许,这个品牌依仗效应完全可以脱离他的本体来独立发展,也远比那些新生后起的人要便捷得多。这里不难看出,如何从一个做站的到一个明星品牌是成功和致命的必然关系,当然,他包含着努力,机遇,金钱,人脉等一篮子因素,我们只想抛开因素看结果。

太多的人看到了络的结果而忽略了因素,今天的百度,阿里巴巴,天涯都给盲目的络梦想者提供了参考的虚拟对象,而这种现象完全打破了常规的络经营模式,络营销模式,络发展模式。我们有数据证明,这个在资本市场以外的络资本结构是用一个个尸体堆积起来的,他们迈着大无畏的步伐,勇敢的向悬崖下的深渊走去

没有什么是可以借鉴的,借鉴便是模仿;没有什么是创新,创新是跟随;没有什么是奇迹,奇迹是自杀。络这个虚拟的空间上,我们能看到的生存空间远比现实中的要小,却因虚拟,这个空间在络上被无数次放大,形成一个诱饵,制使很多人和更多人走进这个黑洞,然后出去的人和能够战胜黑洞的人,少之又少,越是如此,越增加这份诱饵的分量,历史在一遍一遍重演。

这是一个没有门槛的市场,这是一个最低成本的市场,这是一个几乎没有规则的市场,出市入市极其简单,但这里面却有着惊人的不同。在互联市场上你成功了吗?问成功的人,他会滔滔不绝,更多的人问,可以让他更成功。问失败的人,他还不清楚什么是成功,他们只会去问成功者,成功者因此再成功。这是一个什么样的规则?是一个将军和一个死去的士兵的故事吗?

络,多少虚拟不是虚拟,只有更多的络创业者来陪葬,才能更显示出一代络英豪的价值,如此的昂贵的代价,打算进入和已经进入络的创业者们,为什么不小心慎重,又或者你们根本不知道这条路的艰辛和阴险吗?或者是这虚拟让你们放松了警惕还是你们本身存在虚拟的幻想?

不需要太多的理论研讨,络是现实的,现实到他和报纸,电视等媒体没有什么区别,现实到每一个站后面都有一大批员工在辛勤工作,现实到每一个ID,IP都是一个真实的人。不同的是它的规则和现实不同。中国站总数达到了788,400个,和这次的数据相比,半年中,站数量增加了约55000家。尽管现在站数量快速增加,但是盈利的站很少,能达到千分之一就不错了。

在中国站达到百万或千万的今天或明天,写这篇文章,仅表示我是如此热爱络,热爱这些从事络工作的人们。无论在络中你们失去了金钱,时间,还是爱情,生命,激情,你们都应该对此说一声这是值得的,因为你们曾经愿意过。

络本身没有变,变的是从事络的人们,最后用一句话来结束:世界万物都在千变万化,但其中有着一个不变的道理在支撑着他的变化。愿所有站的老总都能找到这个不变的道理。

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